AI 導入準備度與資料盤點清單
第一次搵 AI 顧問前，先核對流程負責人、資料、權限與現況，整理可交付嘅準備度報告。
作者：WeTech 技術團隊 · 內容更新： (香港時間（GMT+8）)
AI 準備度評估應先回答「呢個工作可唔可以安全試做」，再比較工具。最少要有明確任務、資料負責人、可用樣本、人工接手同現況紀錄；缺項要有負責人及補齊方法，唔應只交一個總分。
適合哪些情況？
適合未決定第一個 AI 項目，或者部門有想法但資料、權限同驗收責任未清楚嘅企業。
準備度評估要交付咩？
| 面向 | 核對問題 | 可交付紀錄 |
|---|---|---|
| 流程 | 誰使用、由誰接手失敗？ | 現況流程圖與負責人 |
| 資料 | 樣本是否完整、有權使用？ | 來源、格式及權限清單 |
| 現況 | 工作量、錯誤及覆核點係咩？ | 量度定義與抽樣紀錄 |
| 決策 | 哪些缺項會阻止試點？ | 補救、責任與啟動條件 |
按工作盤點，唔係按工具盤點
先列輸入、輸出、決策及例外，再問 AI 適合處理邊一段。規則清楚嘅核數及批准可以保留現有流程；文件理解或草稿整理才列為候選。比較候選時，要將資料取得難度同錯誤後果一併記錄。
先用資料目錄，毋須交出敏感原件
初次評估可提供欄位、文件類型、更新頻率、樣本數量範圍及存取方式。去識別化唔代表可以忽略重新識別風險；原件、測試資料及刪除責任都要分清楚。沒有確認資料擁有人之前，先記為待處理依賴。
評估結果點變成下一步？
交付應列出建議試點、排除項、必須先解決事項、驗收負責人與停止條件。每項建議要指向實際觀察或樣本，唔好把顧問判斷寫成已證實嘅節省比例；準備度評估亦唔等於正式系統已通過安全驗收。
假設情境
假設公司要整理供應商文件，評估發現掃描檔格式不一，而且未有人負責更新。第一步可以係建立樣本目錄、指定文件負責人，再試做欄位草稿；自動批准付款暫不列入。呢個係假設規劃情境。
常見問題
文件未整理好可唔可以開始？
可以先做盤點，將清理工作、權限及樣本缺口列為交付；未必適合即時開發。
一定要有大量資料？
先要有代表性同合法可用嘅樣本；數量按任務及評估方法決定。
評估一定包括開發？
盤點、試點同正式開發係不同交付，報價要逐項列明。
品牌與公開案例範圍
WeTech Consulting（亦稱 WeTech／WeTech AI HK）提供香港 AI 與 IT 顧問服務。WeProperty HK 與 WeCredit HK 為自行開發產品，公開案例只支持所列可觀察功能。WeProperty 展示樓盤、屋苑與成交參考入口；WeCredit 展示提交、審核及公開資料遮蔽，唔構成 TU 信貸評級或最終事實裁定。
參考來源
- NIST AI Risk Management Framework
- PCPD：Artificial Intelligence: Model Personal Data Protection Framework
官方文件用於核對技術、風險及量度概念；本文清單、估算方法與合成例子為 WeTech 規劃建議，並非官方定價或客戶成效。工具方案及條款以供應商當時版本為準。來源查閱： (GMT+8)
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